Calle Real
10 Marzo, 2009
La calle Real de la ciudad de La Coruña es un ejemplo de centro comercial abierto ideal para ir de compras, comer, dar un paseo o bien para ver los estupendos escaparates que pueden encontrarse a lo largo de toda su calle y otras aledañas.
Calles peatonalizadas para comodidad de los viandantes, sin ruidos y con toda la libertad que da un espacio abierto, cómodo, agradable y con una completa oferta de establecimientos comerciales.
Su opinión vale un pañuelo.
10 Marzo, 2009
Seda Egipcia
Empezamos a lo grande. Con un bonito pañuelo de seda 100% modelo exclusivo del Museo Británico que pocas personas tienen la suerte de lucir.
En esta ocasión no le vamos a pedir que adivine nada, ni que busque pistas nombres o que responda a una pregunta complicada. Solo queremos saber la razón que le lleva a comprar en el pequeño comercio. ¿Cuál es la razón que le lleva a comprar en el comercio local?
Entre todos los participantes sorteamos el pañuelo el próximo día 30 de Abril de 2.009.
Ya tenemos ganador:
Dña. Eva Fortuño Villaluenga - masiera_seat_leon@…
(Nota: por seguridad y para evitar spam no se indica la dirección de correo electrónico completa).
La nueva Alhóndiga se inaugurará en junio de 2009.
10 Marzo, 2009
El proyecto Alhóndiga Bilbao estará complementamente finalizado en junio de 2009 y, a partir de esa fecha, la capital vizcaína contará con más de 39.000 metros cuadrados dedicados al ocio, la cultura y la actividad física. No obstante, en junio de 2008 se inauguró la parte del proyecto que incluye la piscina, el solarium, el atrio, el complejo de restauración y pequeños espacios comerciales.
Estos detalles fueron dados a conocer esta tarde en el transcurso de una comparecencia pública en la que estuvieron presentes el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna y el diseñador francés, encargado del proyecto, Philippe Starck, quien presentó el mismo a través de una maqueta y de un vídeo.
En la presentación, Starck destacó que el diseño realizado por su equipo pretende convertir AlhóndigaBilbao en un “lugar destinado al conocimiento, bienestar y diversion” y, en definitiva, “un espacio de convivencia”. El centro contará con tres edificios encuadrados por la fachada de la antigua construcción de Ricardo Bastida y el ladrillo, el acero, el hormigón y el vidrio serán los principales materiales con los que se juega en su contrucción.
La infraestructura constará de un gran atrio que simula una plaza cubierta y del que emergerán los volúmenes de los tres edificios que albergarán diferentes funciones y actividades.
39.000 metros cuadrados.
El nuevo centro de ocio y cultura contará con una superficie útil de más de 39.000 metros cuadrado y en él se desarrollarán actividades dedicadas al ocio, la cultura y la actividad física. En concreto, se incluye una sala de exposiciones, cines, un auditorio, una mediateca, un gimnasio, piscina de ocio, terraza solarium, balneario urbano, aréas de ocio infantil y de restauración, entre otras superficies previstas.
Los 39.000 metros cuadrados de espacio de AlhóndigaBilbao se abrirán en distintas fases. La primera será en junio de 2008, cuando se inaugurará la piscina, el solarium, los semisótanos, el atrio, el complejo de restauración y los pequeños espacios comerciales. La segunda fase se inaugurará en diciembre de 2008 y supondrá la apertura del edificio de actividades complementarias (balneario, ocio infantil y la sede de la organización).
Por otra parte, el concepto de sostenibilidad formará parte “integrante y esencial” del proyecto y, en concreto, se ha realizado un planteamiento de estrategia energética en el centro para minimizar el impacto ambiental y reducir el uso de recursos naturales finitos.
A partir de mañana Alhóndiga Bilbao pondrá en marcha una zona expositiva en la que se podrá contemplar la maqueta del proyecto, un vídeo del mismo e infografías. Esta zona expositiva está ubicada en una pequeña lonja situada en la Plaza de Arriquibar, y podrá ser visitada de lunes a sábado en horario de 11.00 a 14.00 y de 17.30 a 20.30. La entrada será gratuita.
(Fuente: El Correo Digital.)
¡No somos bancos y qué!
10 Marzo, 2009
Los profesionales del sector que sea, en mi caso, del sector del comercio estamos pasando apuros, momentos muy difíciles, tanto o más que el sector tan renombrado de la banca o la construcciones. El problema es que somos pequeños, y eso es una gran desventaja. Pero damos mucho negocio y empleo.
Las arcas municipales recaudan muchos impuestos con nosotros. El INEM se beneficia mucho de los empleos que damos, pocos pero multiplicados por muchos pequeños empresarios. Las cifras globales de negocio son grandes, pero individualmente seguimos siendo pequeños.
Y esta pequeñez nos hace bastante invisibles a Gobierno, Comunidades Autónomas y Municipios. En relación a lo que facturamos damos mucho más empleo y ganancias a las arcas municipales y estatales que los grandes, pero son ellos los que se llevan todas las ayudas.
La lucha de David contra Goliath tiene que terminar. ¿Qué pasaría si todos despidiésemos a los pocos empleados que tenemos? Sería una tragedia nacional. Grandísimas empresas como Fadesa, por ejemplo, contaban solamente con unos ochocientos-novecientos empleados. Con ese nivel de facturación repartido entre pequeños comerciantes el nivel de empleo sería un 100.000% más.
Todos necesitamos ayudas, pero los grandes se llevan el mejor bocado, y encima, se llevan más los que más pierden. No comprendo ese juego. Yo cuando pierdo ni me dan ayudas ni me dan créditos. No se olviden de nosotros, somos un tejido muy importante del “cuerpo” de la economía nacional. No somos bancos, pero también necesitamos ayuda.
A la vanguardia de los CCA.
10 Marzo, 2009
Las ciudades buscan ahora desarrollar su imagen de marca. Y el marketing se ha vuelto una de las herramientas principales en esta tarea.
Entrados ya en el siglo XXI es un hecho asumido por todos que la especialización, la calidad y la mejora de nivel de servicio al cliente son algunos aspectos escenciales de los que debe disponer el pequeño comercio para ser competitivo y mantener su posicionamiento, máxime en un entorno amenazado por las grandes superficies comerciales y con una importante capacidad de gestión empresarial.
Bien es verdad que el comercio tradicional ha tenido un importante protagonismo en los centros urbanos, no obstante, la aparición de nuevas formas comerciales ha generado importantes cambios en la organización urbana y comercial de las ciudades.
Las grandes superficies comerciales provocan un importante desplazamiento de la actividad comercial hacia la periferia de las ciudades, creándose de esta forma, nuevas áreas comerciales en detrimento de la concentración comercial en el centro de las urbes, provocando la desertización comercial de los centros históricos.
Es necesario ser consciente, sobre todo por parte de los responsables municipales, que la concentración y aglomeración comercial en la ciudad es de un gran valor estratégico, ya que provoca atracción sobre el conjunto de la población y garantiza el crecimiento de las ciudades. Además revitaliza su patrimonio arquitectónico y cultural.
En este contexto, es necesario disponer de un formato comercial que favorezca los usos vitales de que disponen las ciudades y sus centros históricos. Adoptar el marketing como un valor estratégico, con la correspondiente ingeniería en la estructura administrativa para el desarrollo de las ciudades, constituye todavía una novedad en muchas latitudes.
En cualquier ámbito, toda evolución produce cambios y el desarrollo de Centros Comerciales Abiertos es prueba de ello. Saturados ya del concepto tradicional de “Centro Comercial”, además de todos los inconvenientes que pueden surgir en la obtención de la licencia para construirlos, aunado a la latente necesidad de reforma comercial; se multiplican las iniciativas alternativas, que esta vez, favorecen al pequeño y mediano establecimiento.
Se trata de los Centros Comerciales Abiertos. Áreas de una ciudad, que cuentan con una variedad de servicios, sistema de pago comunes, imagen y estrategia propia, con una concepción global de oferta comercial, cultura y ocio. Desde un enfoque comercial y promocional, los integrantes de un Centro Comercial Abierto (CCA) deben basar su posicionamiento y evolución en la gestión conjunta y unificada, compartiendo, además, una serie de servicios como imagen corporativa común del CCA, publicidad común, acciones promocionales, animaciones, escaparatismo, limpieza, señalética, servicios públicos, estacionamientos, calles de coexistencia, campañas publicitarias, horarios de apertura y cierre, formas de pago, comunicación interna y externa, seguridad, servicios complementarios: ocio y otros objetivos globales comunes.
En un principio se desarrollaron por el proceso de despoblación y deterioro que sufrieron los centros de las ciudades, y por la aparición de las grandes superficies. Bajo esta denominación englobamos a una organización empresarial con una gestión, cualificada y unitaria, en base a una agrupación de interés económico o la creación de una sociedad de desarrollo comercial. El objetivo es establecer una estrategia comercial de la zona, incrementando así la atracción de la demanda con la finalidad de:
- Aumentar la competitividad y profesionalización de los comercios y empresas adheridas.
- Ofrecer formación al personal de los establecimientos.
- Saber cuales son sus puntos débiles y qué amenazas se les pueden presentar.
- Integrar el desarrollo comercial y el tejido residencial.
- Desarrollar espacios públicos, con una gestión mixta y unitaria, dentro de la ciudad.
- Participación conjunta de la Administración Autonómica, Local, Cámara de Comercio e Industria y Asociaciones de Comercio y Servicios.
Así mismo podemos mencionar el caso de Málaga, España; donde zonas con una gran afluencia turística, como El Rincón de la Victoria donde se implantará el CCA “El Rincón Centro”, El Centro de Málaga, con “Nuevo Centro”, Estepona con “Estepona Centro” y Málaga Occidental con “CCA Málaga Occidental”, por citar algunos, apuntan por el desarrollo de estos Centros Comerciales a cielo abierto donde comercio y urbanismo se conjugan por medio del marketing de ciudad.
En este sentido lo que se pretende es integrar al comercio local como elemento escencial de la estrategia de ordenación urbanística formulada desde la corporación local, concretar criterios claros en el Plan Urbanístico Municipal para el desarrollo de la actividad comercial, potenciando la incorporación de nuevas empresas en el municipio, garantizando una oferta variada y suficiente para el consumidor final. Esto aunado a una infraestructura y una imagen corporativa que invite al consumidor a entrar en el centro Comercial Abierto, hace de las ciudades, atractivos mercados potenciales incluso para poblaciones ajenas al área de delimitación.
En esta era de marketing, cada ciudad tiene que transformarse en un vendedor de productos y servicios, y en un comercializador activo de los mismos y del valor que llevan consigo.
(Autor: Stephanie Guillén D. Dpto. Marketing de Musashi Internacional, marketing@musashi.es)
¡Quién dijo CRISIS!
10 Marzo, 2009
La mejor forma de luchar contra la crisis no es hablar y hablar, sino ponerse manos a la obra. Y eso es lo que nos hemos propuesto en centroscomercialesabiertos.com. Ayudar de forma gratuíta a todos los Centros Comerciales Abiertos de España que deseen aparecer en este portal. Durante lo que queda del año 2.009 y todo el 2.010 damos carpetazo a la crisis ofreciendo este gran escaparate de forma totalmente gratuita.
Si algún centro comercial abierto de su ciudad no está aquí, puede escribirnos y comunicárnoslo. Nos pondremos en contacto con ellos para que no se pierdan esta gran oportunidad. El marketing es una herramienta muy importante para el desarrollo de cualquier negocio. Puede leer este artículo de gran interés para los Centros Comerciales Abiertos.
Esta es una primera fase del proyecto, pero iremos ampliando información a medida que el mismo vaya creciendo y desarrollando todos los aspectos y puntos que tiene previsto para el futuro inmediato.
El 25% de las tiendas se asocian a centros comerciales abiertos.
10 Marzo, 2009
En la capital hay 2.500 pequeños establecimientos, repartidos en seis zonas comerciales. Ofrecen ventajas a los consumidores.
Hacen presión ante administraciones y particulares para conseguir plazas de aparcamiento cerca de las tiendas. Ofrecen tarjetas de descuento y mayor número y variedad de tiendas que las grandes superficies comerciales. Se trata de los centros comerciales abiertos (CCA).
La cuarta parte de los 10.000 pequeños comercios de la capital están asociados a alguno de los seis CCA con los que cuenta la ciudad, según la Federación de Comercio de Málaga (Fecoma).
Ayer se constituyó una red para asesorar técnicamente a estas iniciativas que plantan cara a la eclosión de grandes superficies. Su objetivo, promover la colaboración hombro con hombro entre las tiendas de barrio.
Este proyecto de Fecoma ha sido apoyado por el Ayuntamiento con una subvención anual de 50.000 euros.
Utilidad de los CCA.
Para los comerciantes: Una tienda integrada en un CCA disfruta de los atractivos que la asociación genera para aumentar las ventas (tarjetas de descuento o ayuda para especializar la tienda). Además, la presión para conseguir servicios –como aparcamientos– en su zona es mayor si se ejerce de forma colectiva y no individual.
Sólo dos CCA están consolidados.
El desarrollo de los centros comerciales abiertos (y, por tanto, las ventajas que ofrecen a los consumidores) está aún en fase de iniciación en cuatro de los seis CCA constituidos (Málaga Norte –Ciudad Jardín–, Málaga Occidental –Carretera de Cádiz–, El Palo y Nuevo Centro –calle Mármoles y Armengual de la Mota–). Únicamente dos (Centro Histórico y Cruz del Humilladero) están consolidados, según Fecoma. En total, las tiendas que podrían sumarse a estas iniciativas en la ciudad ascienden a 5.000. El primero, Centro Histórico, se instauró hace diez años.
Los rostros de los CCA de la capital Malagueña.
Sandra Fustet. Gerente (Nuevo Centro).
«Hemos acabado el de viabilidad. Trabajamos en la creación de una mascota para animar las compras en las calles y una revista».
Juan Vergara. Presidente (El Palo).
«Actualmente estamos buscando a una persona que se encargue de la gerencia. Ya tenemos financiación para pagarle un sueldo».
Antonio Fuentes. Gerente (Málaga Occidental).
«Estudiamos cómo ofrecer a los clientes de las tiendas del CCA una tarjeta de fidelización que les haga más atractivo comprar en los comercios».
Elvira de la Torre. Gerente (Cruz de Humilladero).
«En 1999 se inició nuestro CCA. Vamos a costear la iluminación navideña en las calles, así como expositores con carteles de las tiendas».
Rafael Prado. Presidente (Centro Histórico).
«Este año vamos a pedir 60 euros a cada comerciante para pagar la iluminación y otros elementos decorativos del centro de la ciudad, algo que no hace el Ayuntamiento, sino nosotros».
(Autor: Alejandro Blanco.)
El Centro Comercial Abierto.
10 Marzo, 2009
Un centro comercial abierto (CCA) es un proyecto de desarrollo de una zona de la ciudad que, ante determinadas circunstancias como despoblación, deterioro, competencia de las grandes superficies, se plantea una revitalización de forma coordinada y apoyada en diversos ámbitos: comerciales, urbanísticos, jurídicos, económicos, etc. Sus rasgos son, entre otros:
Cercanía. Los negocios y entidades que configuran el CCA se encuentran ubicados en una misma área, a menudo el meollo del centro histórico local.
Apoyo e implicación de las instituciones como el ayuntamiento, cámaras de comercio, asociaciones empresariales, sectoriales, vecinales, etc.
Estrategia comercial común para los empresarios de la zona, dirigida a incrementar la atracción de la demanda, crear sinergias entre los negocios, reforzar la competitividad y profesionalización de las empresas asociadas, etc.
Gestión unificada y especializada de aspectos de interés común: seguridad, limpieza, promoción, distribución, etc.
Imagen unitaria. Tanto a efectos promocionales como para muchas otras gestiones, los negocios que configuran el CCA funcionan con una imagen común, que difunden en campañas con anuncios en prensa gráfica, en su web común o la del propio ayuntamiento, o en su material de papelería.
Oferta lúdica y de animación conjunta: concursos, decoración de festividades, festivales, etc.
Plan de señalización comercial. La colocación de elementos y soportes informativos, acordes con la imagen gráfica del CCA, es fundamental para canalizar de manera fácil y ordenada los flujos de potenciales clientes hacia la zona de interés.
Peatonalización de las calles principales y adyacentes. Con esta medida se asegura un incremento en la calidad de vida de los vecinos, pero también mayor protagonismo para el viandante, y eliminación de barreras para acceder a todo el CCA.
Amplios estacionamientos con facilidades para los usuarios que puedan acreditar la visita al CCA.
Infraestructuras y servicios: ascensores, aseos, etc.
Oferta muy variada de comercios, tiendas de moda, ocio, restauración y servicios.
Desarrollo de espacios públicos que dependen también de los organismos públicos, pero que suponen un atractivo añadido más para el CCA: parques, estanques, paseos, plazas, etc.
(Fuente: Diario ABC.)
Urbanismo Comercial.
10 Marzo, 2009
Como reflexión previa se expresa la necesidad de acuñar una denominación clara a esta temática del urbanismo versus los equipamientos comerciales, o “Los equipamientos comerciales y el planeamiento urbanístico”, más acertadas que el título de urbanismo comercial, que puede inducir a error.
El Taller parte, como base para su desarrollo, de la exposición teórica realizada previamente por D. Ángel Ballesteros Fernández en el ámbito del Encuentro, sobre “Los equipamientos comerciales: su impacto en el planeamiento. ¿Existe un urbanismo comercial?”. Dentro del análisis riguroso que se realiza de las legislaciones de las distintas Comunidades Autónomas, y sin expresar aquí todo el contenido de dicha exposición, se desprenden tres modelos, que emanan de la experiencia previa europea:
- Modelo exclusivamente planificador, a través del planeamiento territorial-comercial derivado de la Ordenación Territorial. Esto supone el control desde el planeamiento de las actuaciones comerciales, así como la ordenación espacial del equipamiento comercial. Las directrices sectoriales y territoriales vinculan al planeamiento urbanístico y a las implantaciones comerciales. Este es el modelo de las legislaciones de Asturias, Baleares, Cataluña y Navarra.
- Modelo exclusivamente comercial. Se basa en el control desde el procedimiento comercial (leyes económicas del mercado) de las actuaciones comerciales, con el establecimiento de la licencia comercial específica. Toma de referencia el concepto de que “la utilización legítima del suelo para la instalación de establecimientos comerciales constituye una facultad que se ampara en el principio de libertad de empresa”. Es el modelo de Andalucía, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Madrid, Valencia y País Vasco.
- Modelo mixto de planificación comercial coordinada con la planificación territorial-urbanística. Este es el que se considera más adecuado, y se realiza a través de los Planes Directores y sectoriales de equipamientos comerciales, donde se aúnan todos los factores implicados, y que se ejecutan a través del planeamiento urbanístico y la licencia comercial. Es el modelo de Aragón, Extremadura, Castilla-León, y, en cierto modo Valencia, aunque parcialmente esté encuadrado en el anterior.
En el taller participaron urbanistas de las Comunidades Autónomas de Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla-León, Castilla-La Mancha y Andalucía. Las reflexiones sobre la temática del taller llegaron a ser tan profundas que derivaron en algún momento en las bases fundacionales del urbanismo en España, así como en las implicaciones del factor suelo en el urbanismo.
CONCLUSIONES DEL TALLER:
1. La implantación de grandes centros comerciales debe apoyarse en la ordenación del territorio, el urbanismo y la sostenibilidad.
La reflexión de partida debe producirse desde el urbanismo y la ordenación del territorio. Con la ubicación y ordenación de estas implantaciones comerciales se trataría de producir, realmente, ciudad y territorio sostenible y cohesionado, garantizando las dotaciones y servicios adecuados, y garantizando un impacto socioeconómico positivo en el entorno. Respecto a las superficies máximas para considerar un gran establecimiento comercial o gran superficie comercial, es más conveniente apostar por una escala diferenciada de valores en función del tamaño poblacional, situación, …
2. El uso comercial debe configurarse como elemento estructurante de la ordenación urbana y territorial.
Las nuevas tipologías comerciales (grandes establecimientos comerciales), están provocando una disgregación de los usos y actividades tradicionales de la ciudad, así como una afección a los sistemas generales de comunicaciones e infraestructuras. Se está produciendo un vaciado de los centros de las ciudades y de su comercio tradicional, en beneficio de la actividad que aglutinan los grandes centros comerciales y de ocio en la periferia de nuestras ciudades. Esto se produce dado que estos establecimientos funcionan como los nuevos foros, lugares de reunión y estancia…, derivando incluso en la congregación, en su entorno, de barrios residenciales-dormitorio. En definitiva, se debe procurar un nuevo modelo, potenciando la necesaria mezcla de actividades en la ciudad, y controlando la monofuncionalidad zonal.
3. Convenio urbanístico como garantía para la implantación comercial.
Se esgrime la necesidad de establecer, previamente a la aprobación e implantación de estos establecimientos comerciales, un Convenio urbanístico, que garantice las inversiones necesarias en sistemas generales y locales en la zona, que actúen como vertebradoras del futuro desarrollo urbanístico del entorno, garantizando que las dotaciones estén previamente a la implantación del sector residencial. Por otro lado, sería interesante que se articularan las implantaciones de estos establecimientos desde el planeamiento territorial y urbanístico, o en todo cado, de sus modificaciones coetáneas y cualificadas, y se establecieran dentro de ámbitos de suelo urbanizable o suelo urbano no consolidado, para que se aplicaran las reservas de dotaciones adecuadas, de espacios libres y equipamientos. No parece adecuado su implantación en suelo no urbanizable y tramitación a través del procedimiento de interés público, dado que son implantaciones que requieren un importante grado de urbanización.
4. Complementariedad y especialización entre los grandes establecimientos comerciales y los centros comerciales abiertos.
Uno de los temas fundamentales es la falacia competitiva esgrimida normalmente entre los dos grandes ámbitos del sector comercial en la ciudad: los grandes establecimientos comerciales periféricos, frente a los centros comerciales abiertos, que aúnan el comercio tradicional en el centro de las ciudades. Estos dos grandes entes pueden coexistir y complementarse adecuadamente, especializándose cada uno. Así tendríamos:
- Los grandes establecimientos comerciales, a los que se debe establecer un control para garantizar una adecuada implantación y coordinación territorial en la ciudad, previéndose los sistemas generales y locales adecuados, así como una mezcla de usos, que garantice su configuración como gran sistema dotacional de la ciudad y del ámbito donde se implementa.
- Los centros comerciales abiertos, que deben articular el pequeño y mediano comercio de las zonas centrales de nuestras ciudades, aunando la regeneración de los establecimientos y la elaboración de un Plan de comercio, ocio y turismo, en base a que esta interrelación suponga un factor de atracción importante. Esta simbiosis de usos, provocará la recuperación del sector central de nuestras ciudades. El comercio tradicional debe asumir la libre competencia y especializarse, para mantenerse, desde la unión de empresas y la apuesta por la originalidad en su estrategia comercial. Las ventajas del centro comercial abierto son: orden, variedad, entramado de la escena urbana, centralidad en la ciudad, atractivo comercial, diversidad de la oferta comercial y de ocio y entretenimiento, atracción turística e imagen de la ciudad. La base fundamental es el centro urbano de la ciudad como recurso, siempre que se establezcan estrategias comunes de publicidad y promoción, imagen de marca común y coordinación de las actividades.
- Finalmente, habría que planificar la actividad comercial en la ciudad para intentar cubrir todas las escalas, desde la de barrio a la de ciudad y de ésta a la escala metropolitana, así como actuaciones de geomarketing, dirigidas al diagnóstico y mejora de los centros comerciales.
5. Planes especiales como figura adecuada para la tramitación de centros comerciales.
Como figura más importante que aglutine la tramitación de los expedientes de los equipamientos comerciales, apostamos por los Planes Especiales, que aunarán la documentación correspondiente a la evaluación o informe de impacto ambiental, con las medidas correctoras y programa de seguimiento y control adecuados; el informe en relación al impacto territorial y los planes de ordenación del territorio (incidencia en la ordenación del territorio, sistema de ciudades, sistema de comunicaciones…), la justificación de la viabilidad urbanística y en relación a los flujos circulatorios en la ciudad, previsión de accesibilidad y de aparcamientos y de infraestructuras de abastecimiento, saneamiento, electricidad…; y el informe sobre la incidencia en el sector comercial (integración en el tejido comercial, incidencia en la racionalización de la distribución comercial, mejora de las estructuras comerciales existentes y renovación de los equipamientos comerciales, protección y defensa de los intereses de los consumidores, superficie máxima de venta…; y finalmente, un estudio económico-financiero adecuado.
Como indicador técnico comercial más adecuado para la planificación territorial, tendríamos la cuota de mercado, como capacidad de consumo comparativa de los municipios, en función de un promedio respecto a distintos índices. Esta cuota de mercado nos serviría para valorar y ponderar la cantidad de productos y servicios que, en un mercado teóricamente perfecto, pudieran absorber los municipios, en una distribución homogénea. También nos serviría para el análisis del potencial comercial y cuantificación de la capacidad de atracción y potencial comercial de cada ciudad.
En definitiva, habría que seguir avanzando en la búsqueda de modelos óptimos de implantación y establecimiento del sector comercial en el territorio urbano de nuestro ámbito, siempre aunando los intereses del sector privado comercial con los del interés público.
(Autor: José Manuel Ojeda García.)