Una de las calles comerciales más famosas de todo León, por ser lugar de paso hacia la Catedral y hacia el Barrio Húmedo.

Es una calle peatonal tranquila, repleta de comercios de todo tipo y con unos edificios y una arquitectura muy cuidada y variada en estilos.

En esta calle conviven comercios de “los de toda la vida”  (cada día quedan menos) con los comercios mas modernos y vanguardistas, ganando, como casi siempre en esta zona, los negocios de hostelería por goleada.

El tránsito de gente es constante, tanto en verano como en invierno, si bien, la Semana Santa, suele colapsar esta calle y todo su entorno al pasar po ella casi todas las procesiones que tienen lugar esos días.

Se realiza mediante un procedimiento pionero, con el que se eliminan los ‘graffiti’ para siempre. En la demostración se utilizaron sprays para pintar la fachada, que se limpiaron con agua y disolvente únicamente. El objetivo no es otro que el de hacer de San Sebastián de los Reyes un municipio más limpio y cuidado.

La Asociación de Empresarios de la Zona Norte de Madrid, Acenoma, junto al Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, ya ha iniciado la limpieza de los graffiti en los comercios del municipio.

Una demostración realizada la pasada semana en la mercería Toñi, situada en el Centro Comercial Abierto Plaza de la Fuente, corroboró la eficacia de las técnicas que la empresa adjudicataria Cespa está empleando, y que ya se han aplicado en numerosos edificios públicos de la localidad, como es el caso de la biblioteca municipal.

APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO

Acenoma sufragará el 50% de la limpieza de las fachadas de los comercios asociados, y el 25% de los establecimientos que forman parte de los Centros Comerciales Abiertos de San Sebastián de los Reyes, regentados a su vez por Acenoma.

Según el presidente de Acenoma, Miguel Ángel Rivero, con este acuerdo “no sólo se va a contribuir a la limpieza de San Sebastián de los Reyes, sino que se va a ayudar a nuestros asociados a mantener sus establecimientos higienizados por un coste inferior al que ya está estipulado”.

Con esta iniciativa, tanto la corporación municipal como Acenoma pretenden ayudar al pequeño y mediano comercio de Sanse, ofreciendo nuevos servicios que incentiven al empresariado e incrementen su competitividad.

(Fuente: Diario Gente - gentedigital.es)

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, afirmó hoy, durante la inauguración de la remodelación de la Plaza Mayor de Torrejón de Ardoz, “que con la realización de este proyecto se ha conseguido hacer aún más atractiva y acogedora una Plaza Mayor, que ha sido a lo largo de la historia el corazón de la vida social, festiva y comercial de los torrejoneros”.

La plaza y su entorno constituyen una importante  área comercial y de servicios ha dado un paso decisivo para su consolidación como “Centro Comercial Abierto”, llevando a cabo actuaciones como la eliminación de barreras arquitectónicas; la modernización del mobiliario urbano con la instalación de nuevos bancos y papeleras; así como la mejora de la iluminación con nuevas farolas y puntos de luz en el suelo.

Asimismo, se han modernizado los soportales de la Plaza Mayor y la mejora de su pavimentación, sustituyendo las baldosas del suelo por granito antideslizante, que permitirá realizar las compras con mayor comodidad y sobre todo hará más agradable la estancia a los visitantes de estas áreas comerciales.

Durante su visita, Aguirre señaló que el objetivo de este proyecto, es la adecuación y mejora de una zona comercial, “que integra a más de 300 comercios en el entorno de la Plaza, que representan el 26% del total de establecimientos comerciales del municipio que asciende a más de 1.200”.

El proyecto que incluye la construcción de un aparcamiento subterráneo debajo de la plaza con 247 plazas para vehículos, facilitará el acceso a los establecimientos ubicados en esta zona comercial, potenciando, de esta manera, la compra en el centro urbano de la ciudad.

La titular del Ejecutivo recordó la importancia del desarrollo de los “Centros Comerciales Abiertos” que se unen a otras iniciativas dirigidas a impulsar y dinamizar las áreas comerciales tradicionales, a través de distintas líneas de ayudas para su promoción y desarrollo.

Así, la presidenta destacó la realización de campañas de promoción, ferias comerciales, rutas de tapas y gastronómica y la implantación de las nuevas tecnologías o las ayudas directas y financieras a las pymes para la reforma y modernización de sus establecimientos.

(Fuente: El Diario de Alcalá.)

Veinticinco años y trescientos socios tiene esta asociación de comerciantes que a su vez forma parte de la Cámara de Comercio, la Federación de Comerciantes de Cádiz, la Confederación de Empresarios, el Observatorio ciudadano y el colectivo de los empresarios autónomos. Que se moderniza y pide, según su presidente, «más mimo por parte de los políticos».

Hay dos proyectos muy ambiciosos para la ciudad: las cámaras y el ambiente climático para las calles del centro. ¿Cómo van?

-Son proyectos de segunda generación. Ya hemos presentado el borrador a la Mesa de Jerez Centro Comercial para que se trabaje con la Junta de Andalucía. Todos sabemos la temperatura que alcanza Jerez en verano, hay zonas como la plaza Esteve que atravesarla es como un desierto. Se ha pensado en colocar unos aspersores, llamados ambiente climático, como aquellos de la Expo de Sevilla. En principio irían en unas seis calles principales de la ciudad.

Que serían

-Larga, Algarve, Esteve, Doña Blanca, Évora, Santa María y Honda. Calles más puntuales que confluyen en el centro, porque es un proyecto caro con un mantenimiento costoso.

¿Cómo son los aspersores y a cuánto ascendería el presupuesto correspondiente?

-Son unos chorros de agua que bajan la temperatura desde arriba, con agua pulverizada que no moja, un vapor de agua que descendería la temperatura en unos seis grados. En calles de más anchura irían en doble vía o cada uno por una fachada. En las más estrechas, como Algarve o doña Blanca, en una sola vía. Son aspersores que cubren tres o cuatro metros. Debe tener un mantenimiento por el problema de la cal que hay en el agua. ¿El presupuesto? Se estima en 80, 100 euros por metro cuadrado. No es nada barato, la verdad, para cubrir una zona cercana al kilómetro y medio. Pero todo esto habrá que estudiarlo.

¿Eso no se pensó también el año pasado?

-El año pasado se pensó, pero no pudo contemplarse dentro de los presupuestos subvencionables de la Junta de Andalucía. Este año, una vez que nos hemos adaptado a los proyectos de segunda generación de Centros Comerciales Abiertos, ya es un proyecto para llevar a cabo.

¿Queda descartada la toldería por la calle Larga?

-Sobre los toldos del año pasado, que vivimos la experiencia en ese tramo de la calle Lancería, no fue nada positivo. No fue un tema consensuado con Acoje, fue un proyecto piloto que lo que costó no se vio reflejado en los resultados. No estaba bien diseñado, el horario de sol no lo cumplía, daba sombra a las dos de la tarde cuando ya no había nadie en el centro.

Otro proyecto que puede crear opiniones contrarias es la instalación de cámaras de seguridad. Cuénteme.

-Dentro de la Asamblea se habló de este proyecto de futuro, a medio y largo plazo, porque conlleva una serie de mecanismos que deben estar sujetos a la Ley. Existen ciudades en España donde la Ley los contempla y en otras no, por la jurisprudencia o el partido que tenga esa ciudad. Aquí se está trabajando para que se coloquen. Se ha presentado a la Comisión de Jerez Centro Comercial, a Francisco Lebrero, y nos han dicho que se va a estudiar. Dependemos de que todo el mundo, fuerzas de seguridad, partidos políticos, estén de acuerdo.

¿Pero les parece realmente positivo y viable?

-Ellos no cierran puertas a nada y positivo parece porque nos traería mayor seguridad, porque por el casco histórico está poco potenciado como viviendas, ya que lo conforman muchos bancos, despachos de abogados, tiendas… y al mediodía y por la noche, cuando se cierra, se queda muy solo. La policía de proximidad hace un buen trabajo, pero ya digo, Acoje pretende colocar las cámaras pero cumpliendo la Ley. Algunos dirán que si van a quitar privacidad, pero por otro lado dará más seguridad a los ciudadanos cuando el centro se queda solo.

¿Otras líneas de trabajo que lleve a cabo Acoje?

-Apostar por la ciudad, seguir trabajando mucho por un trabajo serio como es Jerez Centro Comercial, ofreciendo a la sociedad el máximo posible, en seguir tramitándole todas las dudas, las subvenciones, luchando por los certificados de calidad…

Y modernizándola, porque dentro de un mes ya podemos hacer compras por internet en las tiendas del centro, ¿no?

-Ésta es una página elaborada por el Ayuntamiento, desde la cual se le dará cobertura a todos los asociados para que puedan vender su empresa tanto a nivel nacional como internacional. Cada uno podrá exponer qué productos tiene, cómo es su comercio, su fachada, su bar o restaurante… Vemos que está bastante avanzada la venta on line y que dentro de un mes, aproximadamente, estará funcionando. Se llamará Jerez Centro Comercial y ahí los ciudadanos podrán hacer sus compras. Y hace unos días presentamos la página, www. acoje.com, de régimen interno, para que los propios socios se informen, se pongan al día y expongan sus reclamaciones o quejas.

Y en Semana Santa las ventas muy bien, ¿no?

-Estas fiestas junto con el Mundial de Motos son las dos grandes semanas que esta ciudad tiene. Este año ya se ha conseguido que puedan entrar las motos al centro y con ello esperamos que de nuevo sea un año grande para la hostelería y el comercio, como lo era antes de que las calles se cerraran a la entrada de las motos. Y en Semana Santa se compra mucho: los guantes y las túnicas, los trajes, las corbatas… Jerez es una ciudad elitista, elegante, donde la gente va muy bien vestida en Semana Santa.

¿Tanto palco en la Carrera Oficial no les ha perjudicado?

-Sí, la nueva Carrera Oficial no ha beneficiado en nada al comercio. Y lo dijimos en su día, pero es una decisión que toma la Unión de Hermandades, y es respetable. Pero los hosteleros se quejan de que desde el Carruaje hasta la Catedral se hace, digamos, un cajón de palco y cuesta cruzar de una zona a otra de la ciudad. Pero Jerez es muy amplio y el que no se beneficia en Cristina lo hace en plaza Peones o bajo la Catedral. Cada uno tiene que recoger el testigo que le brinda la Semana Santa.

¿Y en verano?

-Se potencia más la hostelería. Jerez tiene una oferta hotelera muy buena y de calidad. Pero también vemos que la gente opta por un turismo rural, y yo creo que, si la hostelería se pone las pilas y ofrece buenas condiciones y adaptan precios, Jerez dentro del Plan de Excelencia Turística puede dar la talla de la gran ciudad que es. Tenemos museos, bodegas, caballos, flamenco, feria, Mundial de Motos Hay que saber aprovechar esta sinergia. El comercio es un gran beneficiado de los eventos que tiene Jerez.

¿Cómo les afectan las nuevas líneas de autobuses?

-Hemos mantenido muchas reuniones con la Delegación de Movilidad, hemos intentado llegar a acuerdos con ellos. Está claro que la red de autobuses que existía era obsoleta. Daba muchas vueltas por barriadas que no eran nada operativas. El proyecto que nos ha presentado movilidad de hacer lanzaderas y radiales es mucho más positivo. Lo que hay es que pulirlo. Nosotros trabajamos para que a Esteve llegaran las máximas posibles. Sobre la nueva circulación de Porvera está costando que nos adaptemos, pero nuestra alcaldesa dijo que se vería la operatividad y podrían recogerse nuevas formulas.

¿Cuál es su opinión sobre el futuro tranvía?

-Es una opción que nos ha presentado el Ayuntamiento y tenemos que coger el testigo porque es un dinero que llega a través de la Junta de Andalucía con fondos europeos. Las grandes ciudades pasan por la modernidad y éste es un tren que no podemos dejar pasar, pero no en las condiciones que se nos han presentado. Acoje ha presentado alegaciones. A petición nuestra, el Departamento Urbanístico de la Confederación de Empresarios de Comercio de Andalucía (CECA) está estudiando el proyecto del tranvía urbano. Nos han dicho que es una maravilla, pero en algunas calles de Jerez, como Honda, es inviable. Tendrá cuatro metros de anchura, cuando la calle Honda tiene siete, y quedaría dos aceras de metro y medio, y encima en una tendría que ir una catenaria que se come medio metro. Además, el sistema de vibración afectaría mucho a los edificios.

¿Qué proyecto presentarían?

-Mire, para Acoje, por el centro es inviable. El tranvía no pasaría por el casco histórico. Entonces, el proyecto que queremos presentar en próximas reuniones con el Ayuntamiento consistirá en unas lanzaderas que unan norte, sur, este y oeste. Cuatro puntos de influencia hacia el centro. En Cristina, Angustias, Arenal Que esos puntos en el radio estén unidos por un cinturón. Traería gente de otras zonas, porque quedaría a unos 100 metros en cabecera del centro y se evitaría el daño a la calle Honda.

¿Cómo es el comercio de Jerez?

-Un comercio vivo, que va a perdurar, que está saneado y por el que vamos a luchar.

¿Qué suponen para el comercio Área Sur o Ikea, cuando llegue?

-Afectar, afecta todo, pero nosotros lo que tenemos que vender es que tenemos un potencial económico muy grande. Es que es muy fácil inaugurar y decir «creamos trescientos puestos de trabajo», pero ¿cuántos crea el comercio de Jerez? Quizás nuestros políticos no se han planteado nunca hacer números y decir que Jerez vive del comercio, porque no tiene industrias. Que piensen cuántos autónomos abren la puerta por la mañana, a cuántos empleados les dan trabajo y qué calidad damos al mismo nivel o quizás superior al de las grandes superficies. El político debería mimar más el comercio de Jerez.

Así por encima, ¿cuántos trabajadores puede dar el comercio del centro, con la hostelería incluida?

-Un buen número, puede rondar los 5.000 empleos. Y lo mejor es que detrás de nuestros mostradores hay grandes profesionales que atienden personalmente al usuario cuando llega. Se le da consejo, se le vende. El potencial de nuestro comercio es enorme y el propósito de esta directiva es venderlo positivamente.

No lamentarse y ponerse las pilas.

-Así debe ser porque el lamentarse no sirve para nada. Además, deben saber el potencial con el que cuenta, que nuestro proyecto de Jerez Centro Comercial es líder a nivel andaluz y nacional, que hemos conseguido acuerdos muy importantes con Junta de Andalucía y Ayuntamiento, abordando proyectos de segunda generación y que contamos con una ciudad muy digna y con un centro muy dinámico.

La limpieza en la ciudad sigue suspendiendo.

-La limpieza en Jerez se puede mejorar. La ciudad ha crecido mucho y la dotación no se ha ampliado suficientemente para una población de más de 200.000 habitantes. El centro va mejor, pero mejorable es todo, al igual que debemos concienciar al ciudadano de que no ensucie tanto. Al comerciante y al del bar, que limpien cuando recojan, que, según las ordenanzas municipales, tienen obligación de hacerlo.
Cuando me levanto y nos despedimos, me apunta que cuenta con «un equipo estupendo, moderno y trabajador». Queda dicho.

(Fuente: La Voz Digital. Autor: Fernando García.)

Los Centros Comerciales Abiertos de San Sebastián de los Reyes, Centro Real, Plaza de la Fuente y Cervantes, pertenecientes a la Asociación de Empresarios de la Zona Norte de Madrid, ACENOMA, en colaboración con Caja Laboral, sortearon ayer, en la sede de la entidad financiera, una videoconsola Wii entre todos los clientes que a lo largo de los últimos meses compraron en alguno de sus establecimientos.

El objetivo principal de esta iniciativa no es otro que el de incentivar las compras en el comercio minorista urbano del municipio, gravemente dañado desde la proliferación de las grandes superficies.

CONFIANZA Y TRATO PERSONAL.

María Martin fue la ganadora de este premio, que obtuvo gracias a la papeleta que dejó al comprar en la Mercería y Corsetería Flory. Para la premiada es fundamental que se realicen actividades como ésta que ayudan al pequeño y mediano comercio, ya que es imprescindible que se sigan manteniendo puesto que dan más confianza, cercanía y un trato más personal que las grandes superficies.

Según Raúl Guillén, director de la oficina de Caja Laboral en San Sebastián de los Reyes, desde la entidad se está contribuyendo al desarrollo del tejido industrial y comercial de la zona apoyando acciones como este sorteo de los Centros Comerciales Abiertos organizado por ACENOMA.

(Fuente: gentedigital.es)

La calle Real de la ciudad de La Coruña es un ejemplo de centro comercial abierto ideal para ir de compras, comer, dar un paseo o bien para ver los estupendos escaparates que pueden encontrarse a lo largo de toda su calle y otras aledañas.

Calles peatonalizadas para comodidad de los viandantes, sin ruidos y con toda la libertad que da un espacio abierto, cómodo, agradable y con una completa oferta de establecimientos comerciales.

Seda Egipcia

Empezamos a lo grande. Con un bonito pañuelo de seda 100% modelo exclusivo del Museo Británico que pocas personas tienen la suerte de lucir.

En esta ocasión no le vamos a pedir que adivine nada, ni que busque pistas nombres o que responda a una pregunta complicada. Solo queremos saber la razón que le lleva a comprar en el pequeño comercio. ¿Cuál es la razón que le lleva a comprar en el comercio local?

Entre todos los participantes sorteamos el pañuelo el próximo día 30 de Abril de 2.009.

Ya tenemos ganador:

Dña. Eva Fortuño Villaluenga - masiera_seat_leon@…

(Nota: por seguridad y para evitar spam no se indica la dirección de correo electrónico completa).

El proyecto Alhóndiga Bilbao estará complementamente finalizado en junio de 2009 y, a partir de esa fecha, la capital vizcaína contará con más de 39.000 metros cuadrados dedicados al ocio, la cultura y la actividad física. No obstante, en junio de 2008 se inauguró la parte del proyecto que incluye la piscina, el solarium, el atrio, el complejo de restauración y pequeños espacios comerciales.

Estos detalles fueron dados a conocer esta tarde en el transcurso de una comparecencia pública en la que estuvieron presentes el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna y el diseñador francés, encargado del proyecto, Philippe Starck, quien presentó el mismo a través de una maqueta y de un vídeo.

En la presentación, Starck destacó que el diseño realizado por su equipo pretende convertir AlhóndigaBilbao en un “lugar destinado al conocimiento, bienestar y diversion” y, en definitiva, “un espacio de convivencia”. El centro contará con tres edificios encuadrados por la fachada de la antigua construcción de Ricardo Bastida y el ladrillo, el acero, el hormigón y el vidrio serán los principales materiales con los que se juega en su contrucción.

La infraestructura constará de un gran atrio que simula una plaza cubierta y del que emergerán los volúmenes de los tres edificios que albergarán diferentes funciones y actividades.

39.000 metros cuadrados.

El nuevo centro de ocio y cultura contará con una superficie útil de más de 39.000 metros cuadrado y en él se desarrollarán actividades dedicadas al ocio, la cultura y la actividad física. En concreto, se incluye una sala de exposiciones, cines, un auditorio, una mediateca, un gimnasio, piscina de ocio, terraza solarium, balneario urbano, aréas de ocio infantil y de restauración, entre otras superficies previstas.

Los 39.000 metros cuadrados de espacio de AlhóndigaBilbao se abrirán en distintas fases. La primera será en junio de 2008, cuando se inaugurará la piscina, el solarium, los semisótanos, el atrio, el complejo de restauración y los pequeños espacios comerciales. La segunda fase se inaugurará en diciembre de 2008 y supondrá la apertura del edificio de actividades complementarias (balneario, ocio infantil y la sede de la organización).

Por otra parte, el concepto de sostenibilidad formará parte “integrante y esencial” del proyecto y, en concreto, se ha realizado un planteamiento de estrategia energética en el centro para minimizar el impacto ambiental y reducir el uso de recursos naturales finitos.

A partir de mañana Alhóndiga Bilbao pondrá en marcha una zona expositiva en la que se podrá contemplar la maqueta del proyecto, un vídeo del mismo e infografías. Esta zona expositiva está ubicada en una pequeña lonja situada en la Plaza de Arriquibar, y podrá ser visitada de lunes a sábado en horario de 11.00 a 14.00 y de 17.30 a 20.30. La entrada será gratuita.

(Fuente: El Correo Digital.)

Los profesionales del sector que sea, en mi caso, del sector del comercio estamos pasando apuros, momentos muy difíciles, tanto o más que el sector tan renombrado de la banca o la construcciones. El problema es que somos pequeños,  y eso es una gran desventaja. Pero damos mucho negocio y empleo.

Las arcas municipales recaudan muchos impuestos con nosotros. El INEM se beneficia mucho de los empleos que damos, pocos pero multiplicados por muchos pequeños empresarios. Las cifras globales de negocio son grandes,  pero individualmente seguimos siendo pequeños.

Y esta pequeñez nos hace bastante invisibles a Gobierno, Comunidades Autónomas y Municipios. En relación a lo que facturamos damos mucho más empleo y ganancias a las arcas municipales y estatales que los grandes, pero son ellos los que se llevan todas las ayudas.

La lucha de David contra Goliath tiene que terminar. ¿Qué pasaría si todos despidiésemos a los pocos empleados que tenemos? Sería una tragedia nacional. Grandísimas empresas como Fadesa, por ejemplo, contaban solamente con unos ochocientos-novecientos empleados. Con ese nivel de facturación repartido entre pequeños comerciantes el nivel de empleo sería un 100.000% más.

Todos necesitamos ayudas, pero los grandes se llevan el mejor bocado, y encima, se llevan más los que más pierden. No comprendo ese juego. Yo cuando pierdo ni me dan ayudas ni me dan créditos. No se olviden de nosotros, somos un tejido muy importante del “cuerpo” de la economía nacional. No somos bancos, pero también necesitamos ayuda.

Las ciudades buscan ahora desarrollar su imagen de marca. Y el marketing se ha vuelto una de las herramientas principales en esta tarea.

Entrados ya en el siglo XXI es un hecho asumido por todos que la especialización, la calidad y la mejora de nivel de servicio al cliente son algunos aspectos escenciales de los que debe disponer el pequeño comercio para ser competitivo y mantener su posicionamiento, máxime en un entorno amenazado por las grandes superficies comerciales y con una importante capacidad de gestión empresarial.

Bien es verdad que el comercio tradicional ha tenido un importante protagonismo en los centros urbanos, no obstante, la aparición de nuevas formas comerciales ha generado importantes cambios en la organización urbana y comercial de las ciudades.

Las grandes superficies comerciales provocan un importante desplazamiento de la actividad comercial hacia la periferia de las ciudades, creándose de esta forma, nuevas áreas comerciales en detrimento de la concentración comercial en el centro de las urbes, provocando la desertización comercial de los centros históricos.

Es necesario ser consciente, sobre todo por parte de los responsables municipales, que la concentración y aglomeración comercial en la ciudad es de un gran valor estratégico, ya que provoca atracción sobre el conjunto de la población y garantiza el crecimiento de las ciudades. Además revitaliza su patrimonio arquitectónico y cultural.

En este contexto, es necesario disponer de un formato comercial que favorezca los usos vitales de que disponen las ciudades y sus centros históricos. Adoptar el marketing como un valor estratégico, con la correspondiente ingeniería en la estructura administrativa para el desarrollo de las ciudades, constituye todavía una novedad en muchas latitudes.

En cualquier ámbito, toda evolución produce cambios y el desarrollo de Centros Comerciales Abiertos es prueba de ello. Saturados ya del concepto tradicional de “Centro Comercial”, además de todos los inconvenientes que pueden surgir en la obtención de la licencia para construirlos, aunado a la latente necesidad de reforma comercial; se multiplican las iniciativas alternativas, que esta vez, favorecen al pequeño y mediano establecimiento.

Se trata de los Centros Comerciales Abiertos. Áreas de una ciudad, que cuentan con una variedad de servicios, sistema de pago comunes, imagen y estrategia propia, con una concepción global de oferta comercial, cultura y ocio. Desde un enfoque comercial y promocional, los integrantes de un Centro Comercial Abierto (CCA) deben basar su posicionamiento y evolución en la gestión conjunta y unificada, compartiendo, además, una serie de servicios como imagen corporativa común del CCA, publicidad común, acciones promocionales, animaciones, escaparatismo, limpieza, señalética, servicios públicos, estacionamientos, calles de coexistencia, campañas publicitarias, horarios de apertura y cierre, formas de pago, comunicación interna y externa, seguridad, servicios complementarios: ocio y otros objetivos globales comunes.

En un principio se desarrollaron por el proceso de despoblación y deterioro que sufrieron los centros de las ciudades, y por la aparición de las grandes superficies. Bajo esta denominación englobamos a una organización empresarial con una gestión, cualificada y unitaria, en base a una agrupación de interés económico o la creación de una sociedad de desarrollo comercial. El objetivo es establecer una estrategia comercial de la zona, incrementando así la atracción de la demanda con la finalidad de:

• Aumentar la competitividad y profesionalización de los comercios y empresas adheridas.
• Ofrecer formación al personal de los establecimientos.
• Saber cuales son sus puntos débiles y qué amenazas se les pueden presentar.
• Integrar el desarrollo comercial y el tejido residencial.
• Desarrollar espacios públicos, con una gestión mixta y unitaria, dentro de la ciudad.
• Participación conjunta de la Administración Autonómica, Local, Cámara de Comercio e Industria y Asociaciones de Comercio y Servicios.

Así mismo podemos mencionar el caso de Málaga, España; donde zonas con una gran afluencia turística, como El Rincón de la Victoria donde se implantará el CCA “El Rincón Centro”, El Centro de Málaga, con “Nuevo Centro”, Estepona con “Estepona Centro” y Málaga Occidental con “CCA Málaga Occidental”, por citar algunos, apuntan por el desarrollo de estos Centros Comerciales a cielo abierto donde comercio y urbanismo se conjugan por medio del marketing de ciudad.

En este sentido lo que se pretende es integrar al comercio local como elemento escencial de la estrategia de ordenación urbanística formulada desde la corporación local, concretar criterios claros en el Plan Urbanístico Municipal para el desarrollo de la actividad comercial, potenciando la incorporación de nuevas empresas en el municipio, garantizando una oferta variada y suficiente para el consumidor final. Esto aunado a una infraestructura y una imagen corporativa que invite al consumidor a entrar en el centro Comercial Abierto, hace de las ciudades, atractivos mercados potenciales incluso para poblaciones ajenas al área de delimitación.

En esta era de marketing, cada ciudad tiene que transformarse en un vendedor de productos y servicios, y en un comercializador activo de los mismos y del valor que llevan consigo.

(Autor: Stephanie Guillén D. Dpto. Marketing de Musashi Internacional, marketing@musashi.es)