Comienza la limpieza de los ‘graffiti’ en los comercios de San Sebastián de los Reyes.
21 Mayo, 2009
Se realiza mediante un procedimiento pionero, con el que se eliminan los ‘graffiti’ para siempre. En la demostración se utilizaron sprays para pintar la fachada, que se limpiaron con agua y disolvente únicamente. El objetivo no es otro que el de hacer de San Sebastián de los Reyes un municipio más limpio y cuidado.
La Asociación de Empresarios de la Zona Norte de Madrid, Acenoma, junto al Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, ya ha iniciado la limpieza de los graffiti en los comercios del municipio.
Una demostración realizada la pasada semana en la mercería Toñi, situada en el Centro Comercial Abierto Plaza de la Fuente, corroboró la eficacia de las técnicas que la empresa adjudicataria Cespa está empleando, y que ya se han aplicado en numerosos edificios públicos de la localidad, como es el caso de la biblioteca municipal.
APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO
Acenoma sufragará el 50% de la limpieza de las fachadas de los comercios asociados, y el 25% de los establecimientos que forman parte de los Centros Comerciales Abiertos de San Sebastián de los Reyes, regentados a su vez por Acenoma.
Según el presidente de Acenoma, Miguel Ángel Rivero, con este acuerdo “no sólo se va a contribuir a la limpieza de San Sebastián de los Reyes, sino que se va a ayudar a nuestros asociados a mantener sus establecimientos higienizados por un coste inferior al que ya está estipulado”.
Con esta iniciativa, tanto la corporación municipal como Acenoma pretenden ayudar al pequeño y mediano comercio de Sanse, ofreciendo nuevos servicios que incentiven al empresariado e incrementen su competitividad.
(Fuente: Diario Gente - gentedigital.es)
Aguirre inaugura la Plaza de Torrejón.
8 Abril, 2009
Centro Comercial Abierto.
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, afirmó hoy, durante la inauguración de la remodelación de la Plaza Mayor de Torrejón de Ardoz, “que con la realización de este proyecto se ha conseguido hacer aún más atractiva y acogedora una Plaza Mayor, que ha sido a lo largo de la historia el corazón de la vida social, festiva y comercial de los torrejoneros”.
La plaza y su entorno constituyen una importante área comercial y de servicios ha dado un paso decisivo para su consolidación como “Centro Comercial Abierto”, llevando a cabo actuaciones como la eliminación de barreras arquitectónicas; la modernización del mobiliario urbano con la instalación de nuevos bancos y papeleras; así como la mejora de la iluminación con nuevas farolas y puntos de luz en el suelo.
Asimismo, se han modernizado los soportales de la Plaza Mayor y la mejora de su pavimentación, sustituyendo las baldosas del suelo por granito antideslizante, que permitirá realizar las compras con mayor comodidad y sobre todo hará más agradable la estancia a los visitantes de estas áreas comerciales.
Durante su visita, Aguirre señaló que el objetivo de este proyecto, es la adecuación y mejora de una zona comercial, “que integra a más de 300 comercios en el entorno de la Plaza, que representan el 26% del total de establecimientos comerciales del municipio que asciende a más de 1.200”.
El proyecto que incluye la construcción de un aparcamiento subterráneo debajo de la plaza con 247 plazas para vehículos, facilitará el acceso a los establecimientos ubicados en esta zona comercial, potenciando, de esta manera, la compra en el centro urbano de la ciudad.
La titular del Ejecutivo recordó la importancia del desarrollo de los “Centros Comerciales Abiertos” que se unen a otras iniciativas dirigidas a impulsar y dinamizar las áreas comerciales tradicionales, a través de distintas líneas de ayudas para su promoción y desarrollo.
Así, la presidenta destacó la realización de campañas de promoción, ferias comerciales, rutas de tapas y gastronómica y la implantación de las nuevas tecnologías o las ayudas directas y financieras a las pymes para la reforma y modernización de sus establecimientos.
(Fuente: El Diario de Alcalá.)
Seis calles del centro podrían contar con aspersores como los de la Expo de Sevilla.
7 Abril, 2009
El presidente del colectivo jerezano de comerciantes asegura que los mismos crearían «un ambiente climático, generando un vapor de agua que bajaría en unos seis grados la temperatura».
Veinticinco años y trescientos socios tiene esta asociación de comerciantes que a su vez forma parte de la Cámara de Comercio, la Federación de Comerciantes de Cádiz, la Confederación de Empresarios, el Observatorio ciudadano y el colectivo de los empresarios autónomos. Que se moderniza y pide, según su presidente, «más mimo por parte de los políticos».
Hay dos proyectos muy ambiciosos para la ciudad: las cámaras y el ambiente climático para las calles del centro. ¿Cómo van?
-Son proyectos de segunda generación. Ya hemos presentado el borrador a la Mesa de Jerez Centro Comercial para que se trabaje con la Junta de Andalucía. Todos sabemos la temperatura que alcanza Jerez en verano, hay zonas como la plaza Esteve que atravesarla es como un desierto. Se ha pensado en colocar unos aspersores, llamados ambiente climático, como aquellos de la Expo de Sevilla. En principio irían en unas seis calles principales de la ciudad.
Que serían
-Larga, Algarve, Esteve, Doña Blanca, Évora, Santa María y Honda. Calles más puntuales que confluyen en el centro, porque es un proyecto caro con un mantenimiento costoso.
¿Cómo son los aspersores y a cuánto ascendería el presupuesto correspondiente?
-Son unos chorros de agua que bajan la temperatura desde arriba, con agua pulverizada que no moja, un vapor de agua que descendería la temperatura en unos seis grados. En calles de más anchura irían en doble vía o cada uno por una fachada. En las más estrechas, como Algarve o doña Blanca, en una sola vía. Son aspersores que cubren tres o cuatro metros. Debe tener un mantenimiento por el problema de la cal que hay en el agua. ¿El presupuesto? Se estima en 80, 100 euros por metro cuadrado. No es nada barato, la verdad, para cubrir una zona cercana al kilómetro y medio. Pero todo esto habrá que estudiarlo.
¿Eso no se pensó también el año pasado?
-El año pasado se pensó, pero no pudo contemplarse dentro de los presupuestos subvencionables de la Junta de Andalucía. Este año, una vez que nos hemos adaptado a los proyectos de segunda generación de Centros Comerciales Abiertos, ya es un proyecto para llevar a cabo.
¿Queda descartada la toldería por la calle Larga?
-Sobre los toldos del año pasado, que vivimos la experiencia en ese tramo de la calle Lancería, no fue nada positivo. No fue un tema consensuado con Acoje, fue un proyecto piloto que lo que costó no se vio reflejado en los resultados. No estaba bien diseñado, el horario de sol no lo cumplía, daba sombra a las dos de la tarde cuando ya no había nadie en el centro.
Otro proyecto que puede crear opiniones contrarias es la instalación de cámaras de seguridad. Cuénteme.
-Dentro de la Asamblea se habló de este proyecto de futuro, a medio y largo plazo, porque conlleva una serie de mecanismos que deben estar sujetos a la Ley. Existen ciudades en España donde la Ley los contempla y en otras no, por la jurisprudencia o el partido que tenga esa ciudad. Aquí se está trabajando para que se coloquen. Se ha presentado a la Comisión de Jerez Centro Comercial, a Francisco Lebrero, y nos han dicho que se va a estudiar. Dependemos de que todo el mundo, fuerzas de seguridad, partidos políticos, estén de acuerdo.
¿Pero les parece realmente positivo y viable?
-Ellos no cierran puertas a nada y positivo parece porque nos traería mayor seguridad, porque por el casco histórico está poco potenciado como viviendas, ya que lo conforman muchos bancos, despachos de abogados, tiendas… y al mediodía y por la noche, cuando se cierra, se queda muy solo. La policía de proximidad hace un buen trabajo, pero ya digo, Acoje pretende colocar las cámaras pero cumpliendo la Ley. Algunos dirán que si van a quitar privacidad, pero por otro lado dará más seguridad a los ciudadanos cuando el centro se queda solo.
¿Otras líneas de trabajo que lleve a cabo Acoje?
-Apostar por la ciudad, seguir trabajando mucho por un trabajo serio como es Jerez Centro Comercial, ofreciendo a la sociedad el máximo posible, en seguir tramitándole todas las dudas, las subvenciones, luchando por los certificados de calidad…
Y modernizándola, porque dentro de un mes ya podemos hacer compras por internet en las tiendas del centro, ¿no?
-Ésta es una página elaborada por el Ayuntamiento, desde la cual se le dará cobertura a todos los asociados para que puedan vender su empresa tanto a nivel nacional como internacional. Cada uno podrá exponer qué productos tiene, cómo es su comercio, su fachada, su bar o restaurante… Vemos que está bastante avanzada la venta on line y que dentro de un mes, aproximadamente, estará funcionando. Se llamará Jerez Centro Comercial y ahí los ciudadanos podrán hacer sus compras. Y hace unos días presentamos la página, www. acoje.com, de régimen interno, para que los propios socios se informen, se pongan al día y expongan sus reclamaciones o quejas.
Y en Semana Santa las ventas muy bien, ¿no?
-Estas fiestas junto con el Mundial de Motos son las dos grandes semanas que esta ciudad tiene. Este año ya se ha conseguido que puedan entrar las motos al centro y con ello esperamos que de nuevo sea un año grande para la hostelería y el comercio, como lo era antes de que las calles se cerraran a la entrada de las motos. Y en Semana Santa se compra mucho: los guantes y las túnicas, los trajes, las corbatas… Jerez es una ciudad elitista, elegante, donde la gente va muy bien vestida en Semana Santa.
¿Tanto palco en la Carrera Oficial no les ha perjudicado?
-Sí, la nueva Carrera Oficial no ha beneficiado en nada al comercio. Y lo dijimos en su día, pero es una decisión que toma la Unión de Hermandades, y es respetable. Pero los hosteleros se quejan de que desde el Carruaje hasta la Catedral se hace, digamos, un cajón de palco y cuesta cruzar de una zona a otra de la ciudad. Pero Jerez es muy amplio y el que no se beneficia en Cristina lo hace en plaza Peones o bajo la Catedral. Cada uno tiene que recoger el testigo que le brinda la Semana Santa.
¿Y en verano?
-Se potencia más la hostelería. Jerez tiene una oferta hotelera muy buena y de calidad. Pero también vemos que la gente opta por un turismo rural, y yo creo que, si la hostelería se pone las pilas y ofrece buenas condiciones y adaptan precios, Jerez dentro del Plan de Excelencia Turística puede dar la talla de la gran ciudad que es. Tenemos museos, bodegas, caballos, flamenco, feria, Mundial de Motos Hay que saber aprovechar esta sinergia. El comercio es un gran beneficiado de los eventos que tiene Jerez.
¿Cómo les afectan las nuevas líneas de autobuses?
-Hemos mantenido muchas reuniones con la Delegación de Movilidad, hemos intentado llegar a acuerdos con ellos. Está claro que la red de autobuses que existía era obsoleta. Daba muchas vueltas por barriadas que no eran nada operativas. El proyecto que nos ha presentado movilidad de hacer lanzaderas y radiales es mucho más positivo. Lo que hay es que pulirlo. Nosotros trabajamos para que a Esteve llegaran las máximas posibles. Sobre la nueva circulación de Porvera está costando que nos adaptemos, pero nuestra alcaldesa dijo que se vería la operatividad y podrían recogerse nuevas formulas.
¿Cuál es su opinión sobre el futuro tranvía?
-Es una opción que nos ha presentado el Ayuntamiento y tenemos que coger el testigo porque es un dinero que llega a través de la Junta de Andalucía con fondos europeos. Las grandes ciudades pasan por la modernidad y éste es un tren que no podemos dejar pasar, pero no en las condiciones que se nos han presentado. Acoje ha presentado alegaciones. A petición nuestra, el Departamento Urbanístico de la Confederación de Empresarios de Comercio de Andalucía (CECA) está estudiando el proyecto del tranvía urbano. Nos han dicho que es una maravilla, pero en algunas calles de Jerez, como Honda, es inviable. Tendrá cuatro metros de anchura, cuando la calle Honda tiene siete, y quedaría dos aceras de metro y medio, y encima en una tendría que ir una catenaria que se come medio metro. Además, el sistema de vibración afectaría mucho a los edificios.
¿Qué proyecto presentarían?
-Mire, para Acoje, por el centro es inviable. El tranvía no pasaría por el casco histórico. Entonces, el proyecto que queremos presentar en próximas reuniones con el Ayuntamiento consistirá en unas lanzaderas que unan norte, sur, este y oeste. Cuatro puntos de influencia hacia el centro. En Cristina, Angustias, Arenal Que esos puntos en el radio estén unidos por un cinturón. Traería gente de otras zonas, porque quedaría a unos 100 metros en cabecera del centro y se evitaría el daño a la calle Honda.
¿Cómo es el comercio de Jerez?
-Un comercio vivo, que va a perdurar, que está saneado y por el que vamos a luchar.
¿Qué suponen para el comercio Área Sur o Ikea, cuando llegue?
-Afectar, afecta todo, pero nosotros lo que tenemos que vender es que tenemos un potencial económico muy grande. Es que es muy fácil inaugurar y decir «creamos trescientos puestos de trabajo», pero ¿cuántos crea el comercio de Jerez? Quizás nuestros políticos no se han planteado nunca hacer números y decir que Jerez vive del comercio, porque no tiene industrias. Que piensen cuántos autónomos abren la puerta por la mañana, a cuántos empleados les dan trabajo y qué calidad damos al mismo nivel o quizás superior al de las grandes superficies. El político debería mimar más el comercio de Jerez.
Así por encima, ¿cuántos trabajadores puede dar el comercio del centro, con la hostelería incluida?
-Un buen número, puede rondar los 5.000 empleos. Y lo mejor es que detrás de nuestros mostradores hay grandes profesionales que atienden personalmente al usuario cuando llega. Se le da consejo, se le vende. El potencial de nuestro comercio es enorme y el propósito de esta directiva es venderlo positivamente.
No lamentarse y ponerse las pilas.
-Así debe ser porque el lamentarse no sirve para nada. Además, deben saber el potencial con el que cuenta, que nuestro proyecto de Jerez Centro Comercial es líder a nivel andaluz y nacional, que hemos conseguido acuerdos muy importantes con Junta de Andalucía y Ayuntamiento, abordando proyectos de segunda generación y que contamos con una ciudad muy digna y con un centro muy dinámico.
La limpieza en la ciudad sigue suspendiendo.
-La limpieza en Jerez se puede mejorar. La ciudad ha crecido mucho y la dotación no se ha ampliado suficientemente para una población de más de 200.000 habitantes. El centro va mejor, pero mejorable es todo, al igual que debemos concienciar al ciudadano de que no ensucie tanto. Al comerciante y al del bar, que limpien cuando recojan, que, según las ordenanzas municipales, tienen obligación de hacerlo.
Cuando me levanto y nos despedimos, me apunta que cuenta con «un equipo estupendo, moderno y trabajador». Queda dicho.
(Fuente: La Voz Digital. Autor: Fernando García.)
ACENOMA impulsa el comercio minorista organizando un sorteo para los clientes.
7 Abril, 2009
Para incentivar las compras en el pequeño comercio, los centros comerciales de San Sebastián de los Reyes han organizado un sorteo entre todos los compradores de los últimos meses de alguno de los establecimientos. El premio, una videoconsola Wii, se lo llevó una mujer que había comprado en una mercería del barrio.
Los Centros Comerciales Abiertos de San Sebastián de los Reyes, Centro Real, Plaza de la Fuente y Cervantes, pertenecientes a la Asociación de Empresarios de la Zona Norte de Madrid, ACENOMA, en colaboración con Caja Laboral, sortearon ayer, en la sede de la entidad financiera, una videoconsola Wii entre todos los clientes que a lo largo de los últimos meses compraron en alguno de sus establecimientos.
El objetivo principal de esta iniciativa no es otro que el de incentivar las compras en el comercio minorista urbano del municipio, gravemente dañado desde la proliferación de las grandes superficies.
CONFIANZA Y TRATO PERSONAL.
María Martin fue la ganadora de este premio, que obtuvo gracias a la papeleta que dejó al comprar en la Mercería y Corsetería Flory. Para la premiada es fundamental que se realicen actividades como ésta que ayudan al pequeño y mediano comercio, ya que es imprescindible que se sigan manteniendo puesto que dan más confianza, cercanía y un trato más personal que las grandes superficies.
Según Raúl Guillén, director de la oficina de Caja Laboral en San Sebastián de los Reyes, desde la entidad se está contribuyendo al desarrollo del tejido industrial y comercial de la zona apoyando acciones como este sorteo de los Centros Comerciales Abiertos organizado por ACENOMA.
(Fuente: gentedigital.es)
El 25% de las tiendas se asocian a centros comerciales abiertos.
10 Marzo, 2009
En la capital hay 2.500 pequeños establecimientos, repartidos en seis zonas comerciales. Ofrecen ventajas a los consumidores.
Hacen presión ante administraciones y particulares para conseguir plazas de aparcamiento cerca de las tiendas. Ofrecen tarjetas de descuento y mayor número y variedad de tiendas que las grandes superficies comerciales. Se trata de los centros comerciales abiertos (CCA).
La cuarta parte de los 10.000 pequeños comercios de la capital están asociados a alguno de los seis CCA con los que cuenta la ciudad, según la Federación de Comercio de Málaga (Fecoma).
Ayer se constituyó una red para asesorar técnicamente a estas iniciativas que plantan cara a la eclosión de grandes superficies. Su objetivo, promover la colaboración hombro con hombro entre las tiendas de barrio.
Este proyecto de Fecoma ha sido apoyado por el Ayuntamiento con una subvención anual de 50.000 euros.
Utilidad de los CCA.
Para los comerciantes: Una tienda integrada en un CCA disfruta de los atractivos que la asociación genera para aumentar las ventas (tarjetas de descuento o ayuda para especializar la tienda). Además, la presión para conseguir servicios –como aparcamientos– en su zona es mayor si se ejerce de forma colectiva y no individual.
Sólo dos CCA están consolidados.
El desarrollo de los centros comerciales abiertos (y, por tanto, las ventajas que ofrecen a los consumidores) está aún en fase de iniciación en cuatro de los seis CCA constituidos (Málaga Norte –Ciudad Jardín–, Málaga Occidental –Carretera de Cádiz–, El Palo y Nuevo Centro –calle Mármoles y Armengual de la Mota–). Únicamente dos (Centro Histórico y Cruz del Humilladero) están consolidados, según Fecoma. En total, las tiendas que podrían sumarse a estas iniciativas en la ciudad ascienden a 5.000. El primero, Centro Histórico, se instauró hace diez años.
Los rostros de los CCA de la capital Malagueña.
Sandra Fustet. Gerente (Nuevo Centro).
«Hemos acabado el de viabilidad. Trabajamos en la creación de una mascota para animar las compras en las calles y una revista».
Juan Vergara. Presidente (El Palo).
«Actualmente estamos buscando a una persona que se encargue de la gerencia. Ya tenemos financiación para pagarle un sueldo».
Antonio Fuentes. Gerente (Málaga Occidental).
«Estudiamos cómo ofrecer a los clientes de las tiendas del CCA una tarjeta de fidelización que les haga más atractivo comprar en los comercios».
Elvira de la Torre. Gerente (Cruz de Humilladero).
«En 1999 se inició nuestro CCA. Vamos a costear la iluminación navideña en las calles, así como expositores con carteles de las tiendas».
Rafael Prado. Presidente (Centro Histórico).
«Este año vamos a pedir 60 euros a cada comerciante para pagar la iluminación y otros elementos decorativos del centro de la ciudad, algo que no hace el Ayuntamiento, sino nosotros».
(Autor: Alejandro Blanco.)
Urbanismo Comercial.
10 Marzo, 2009
Como reflexión previa se expresa la necesidad de acuñar una denominación clara a esta temática del urbanismo versus los equipamientos comerciales, o “Los equipamientos comerciales y el planeamiento urbanístico”, más acertadas que el título de urbanismo comercial, que puede inducir a error.
El Taller parte, como base para su desarrollo, de la exposición teórica realizada previamente por D. Ángel Ballesteros Fernández en el ámbito del Encuentro, sobre “Los equipamientos comerciales: su impacto en el planeamiento. ¿Existe un urbanismo comercial?”. Dentro del análisis riguroso que se realiza de las legislaciones de las distintas Comunidades Autónomas, y sin expresar aquí todo el contenido de dicha exposición, se desprenden tres modelos, que emanan de la experiencia previa europea:
- Modelo exclusivamente planificador, a través del planeamiento territorial-comercial derivado de la Ordenación Territorial. Esto supone el control desde el planeamiento de las actuaciones comerciales, así como la ordenación espacial del equipamiento comercial. Las directrices sectoriales y territoriales vinculan al planeamiento urbanístico y a las implantaciones comerciales. Este es el modelo de las legislaciones de Asturias, Baleares, Cataluña y Navarra.
- Modelo exclusivamente comercial. Se basa en el control desde el procedimiento comercial (leyes económicas del mercado) de las actuaciones comerciales, con el establecimiento de la licencia comercial específica. Toma de referencia el concepto de que “la utilización legítima del suelo para la instalación de establecimientos comerciales constituye una facultad que se ampara en el principio de libertad de empresa”. Es el modelo de Andalucía, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Madrid, Valencia y País Vasco.
- Modelo mixto de planificación comercial coordinada con la planificación territorial-urbanística. Este es el que se considera más adecuado, y se realiza a través de los Planes Directores y sectoriales de equipamientos comerciales, donde se aúnan todos los factores implicados, y que se ejecutan a través del planeamiento urbanístico y la licencia comercial. Es el modelo de Aragón, Extremadura, Castilla-León, y, en cierto modo Valencia, aunque parcialmente esté encuadrado en el anterior.
En el taller participaron urbanistas de las Comunidades Autónomas de Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla-León, Castilla-La Mancha y Andalucía. Las reflexiones sobre la temática del taller llegaron a ser tan profundas que derivaron en algún momento en las bases fundacionales del urbanismo en España, así como en las implicaciones del factor suelo en el urbanismo.
CONCLUSIONES DEL TALLER:
1. La implantación de grandes centros comerciales debe apoyarse en la ordenación del territorio, el urbanismo y la sostenibilidad.
La reflexión de partida debe producirse desde el urbanismo y la ordenación del territorio. Con la ubicación y ordenación de estas implantaciones comerciales se trataría de producir, realmente, ciudad y territorio sostenible y cohesionado, garantizando las dotaciones y servicios adecuados, y garantizando un impacto socioeconómico positivo en el entorno. Respecto a las superficies máximas para considerar un gran establecimiento comercial o gran superficie comercial, es más conveniente apostar por una escala diferenciada de valores en función del tamaño poblacional, situación, …
2. El uso comercial debe configurarse como elemento estructurante de la ordenación urbana y territorial.
Las nuevas tipologías comerciales (grandes establecimientos comerciales), están provocando una disgregación de los usos y actividades tradicionales de la ciudad, así como una afección a los sistemas generales de comunicaciones e infraestructuras. Se está produciendo un vaciado de los centros de las ciudades y de su comercio tradicional, en beneficio de la actividad que aglutinan los grandes centros comerciales y de ocio en la periferia de nuestras ciudades. Esto se produce dado que estos establecimientos funcionan como los nuevos foros, lugares de reunión y estancia…, derivando incluso en la congregación, en su entorno, de barrios residenciales-dormitorio. En definitiva, se debe procurar un nuevo modelo, potenciando la necesaria mezcla de actividades en la ciudad, y controlando la monofuncionalidad zonal.
3. Convenio urbanístico como garantía para la implantación comercial.
Se esgrime la necesidad de establecer, previamente a la aprobación e implantación de estos establecimientos comerciales, un Convenio urbanístico, que garantice las inversiones necesarias en sistemas generales y locales en la zona, que actúen como vertebradoras del futuro desarrollo urbanístico del entorno, garantizando que las dotaciones estén previamente a la implantación del sector residencial. Por otro lado, sería interesante que se articularan las implantaciones de estos establecimientos desde el planeamiento territorial y urbanístico, o en todo cado, de sus modificaciones coetáneas y cualificadas, y se establecieran dentro de ámbitos de suelo urbanizable o suelo urbano no consolidado, para que se aplicaran las reservas de dotaciones adecuadas, de espacios libres y equipamientos. No parece adecuado su implantación en suelo no urbanizable y tramitación a través del procedimiento de interés público, dado que son implantaciones que requieren un importante grado de urbanización.
4. Complementariedad y especialización entre los grandes establecimientos comerciales y los centros comerciales abiertos.
Uno de los temas fundamentales es la falacia competitiva esgrimida normalmente entre los dos grandes ámbitos del sector comercial en la ciudad: los grandes establecimientos comerciales periféricos, frente a los centros comerciales abiertos, que aúnan el comercio tradicional en el centro de las ciudades. Estos dos grandes entes pueden coexistir y complementarse adecuadamente, especializándose cada uno. Así tendríamos:
- Los grandes establecimientos comerciales, a los que se debe establecer un control para garantizar una adecuada implantación y coordinación territorial en la ciudad, previéndose los sistemas generales y locales adecuados, así como una mezcla de usos, que garantice su configuración como gran sistema dotacional de la ciudad y del ámbito donde se implementa.
- Los centros comerciales abiertos, que deben articular el pequeño y mediano comercio de las zonas centrales de nuestras ciudades, aunando la regeneración de los establecimientos y la elaboración de un Plan de comercio, ocio y turismo, en base a que esta interrelación suponga un factor de atracción importante. Esta simbiosis de usos, provocará la recuperación del sector central de nuestras ciudades. El comercio tradicional debe asumir la libre competencia y especializarse, para mantenerse, desde la unión de empresas y la apuesta por la originalidad en su estrategia comercial. Las ventajas del centro comercial abierto son: orden, variedad, entramado de la escena urbana, centralidad en la ciudad, atractivo comercial, diversidad de la oferta comercial y de ocio y entretenimiento, atracción turística e imagen de la ciudad. La base fundamental es el centro urbano de la ciudad como recurso, siempre que se establezcan estrategias comunes de publicidad y promoción, imagen de marca común y coordinación de las actividades.
- Finalmente, habría que planificar la actividad comercial en la ciudad para intentar cubrir todas las escalas, desde la de barrio a la de ciudad y de ésta a la escala metropolitana, así como actuaciones de geomarketing, dirigidas al diagnóstico y mejora de los centros comerciales.
5. Planes especiales como figura adecuada para la tramitación de centros comerciales.
Como figura más importante que aglutine la tramitación de los expedientes de los equipamientos comerciales, apostamos por los Planes Especiales, que aunarán la documentación correspondiente a la evaluación o informe de impacto ambiental, con las medidas correctoras y programa de seguimiento y control adecuados; el informe en relación al impacto territorial y los planes de ordenación del territorio (incidencia en la ordenación del territorio, sistema de ciudades, sistema de comunicaciones…), la justificación de la viabilidad urbanística y en relación a los flujos circulatorios en la ciudad, previsión de accesibilidad y de aparcamientos y de infraestructuras de abastecimiento, saneamiento, electricidad…; y el informe sobre la incidencia en el sector comercial (integración en el tejido comercial, incidencia en la racionalización de la distribución comercial, mejora de las estructuras comerciales existentes y renovación de los equipamientos comerciales, protección y defensa de los intereses de los consumidores, superficie máxima de venta…; y finalmente, un estudio económico-financiero adecuado.
Como indicador técnico comercial más adecuado para la planificación territorial, tendríamos la cuota de mercado, como capacidad de consumo comparativa de los municipios, en función de un promedio respecto a distintos índices. Esta cuota de mercado nos serviría para valorar y ponderar la cantidad de productos y servicios que, en un mercado teóricamente perfecto, pudieran absorber los municipios, en una distribución homogénea. También nos serviría para el análisis del potencial comercial y cuantificación de la capacidad de atracción y potencial comercial de cada ciudad.
En definitiva, habría que seguir avanzando en la búsqueda de modelos óptimos de implantación y establecimiento del sector comercial en el territorio urbano de nuestro ámbito, siempre aunando los intereses del sector privado comercial con los del interés público.
(Autor: José Manuel Ojeda García.)